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　　 在给南江智能的顶层设计、股改策划、市值管理、战略规划、更改交易模式、优化创新能力等方面做了方案后，李军老师发现南江智能无锡机械包装不管是高层还是基层员工都没有业绩考核和激励方案，导致员工工作积极兴不高，这也是导致企业生产力下降，品牌得不到创新发展的原因。

　　 为了帮助企业提升内驱动力、李军老师帮助企业设置岗位职责，优化企业文化，为企业制定了股权激励方案，召开股权激励动员大会，并实施落地，且圆满成功。

　　 在李军老师的帮助下，南江智能成长的速度非常快，南江智能的这种势如破竹的成长，李军老师为此思考了两大方向的应对方法：

　　 当一个企业成长速度过快的时候，往往会带来各种各样的危机和问题，这个时候如何“持续“是南江智能应该思考的问题。相当多的中国企业非常不注意”持续”纽朗包装的资产保持着持续增长，是最为重要的指标。而持续的增长，关键在于三点，—是人和技术管理; 二是运营质量;三是开拓新市场。尤其是中国的传统制造业，这三点的执行能力企业一定要强。

　　 “把眼光看向未来，”李军老师对南江智能徐总建议道：“我们很多制造业的辉煌是建立在流沙之上的，不要对过往的成就赋予太多意义。应该在现有的基础之上，把自己的独特优势突现出来，打差异化才是制造业赢战未来的法宝。”

　　 感谢李军老师对我们江苏南江智能永信包装的大力支持，“产品质量k22，售后服务k22，永创国内k22，赶超世芒果包装始终坚持的宗旨。相信在李军老师的油桶包装的目标越来越清晰，赶超世界k22的信心也会越来越足。再次感谢李军老师的付出，相信在李军老师的帮助下，一定能够早日迎来IPO。

　　 我们坚信，每家企业、每位企业家都有其自身独特的价值，李军老师将助推更多中小企业转型突破，成功融资，实现财富倍增；同时帮助中小企业走向资本市场，实现成功上市，

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